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Cómo diseñar un onboarding efectivo en 90 días (Full Transcript)

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Define expectativas por etapas (30/60/90 días) y alinea la capacitación para acelerar el éxito de nuevas incorporaciones.
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[00:00:00] Speaker 1: A lot of firms don't recognize that onboarding is not just the HR paperwork that you have to fill out and, you know, getting W-9s and copies of ID and Social Security cards and things like that, but onboarding should be a process. And I teach Labsters to create a 90-day onboarding plan. So we need to have a 90-day plan. In this 90-day plan, what does success look like at every stage of the plan? 30 days, what do you want them to be able to do? Make it clear so they know what it is that you want them to be able to do and then align your training so that it matches your expectations, right?

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Arow Summary
El orador explica que la incorporación (onboarding) no debe limitarse al papeleo de RR. HH., sino ser un proceso estructurado. Recomienda crear un plan de onboarding de 90 días con metas claras de éxito por etapas (30/60/90), definir qué debe poder hacer la persona en cada punto y alinear la formación con esas expectativas.
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Arow Title
Onboarding como proceso: plan de 90 días con metas claras
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Arow Keywords
onboarding Remove
incorporación Remove
RR. HH. Remove
plan de 90 días Remove
metas por etapas Remove
expectativas Remove
formación Remove
capacitación Remove
éxito Remove
alineación Remove
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Arow Key Takeaways
  • El onboarding es un proceso, no solo papeleo administrativo.
  • Diseña un plan de incorporación de 90 días con hitos definidos.
  • Define cómo se ve el éxito en 30/60/90 días (o por etapas).
  • Alinea la capacitación y el entrenamiento con las expectativas fijadas.
  • Claridad de objetivos reduce ambigüedad y acelera el rendimiento del nuevo integrante.
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Arow Sentiments
Neutral: Tono instructivo y práctico; no expresa emoción intensa, sino recomendaciones claras para mejorar el proceso de incorporación y desempeño.
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